Rencontre employé Évaluation du personnel: 9 règles pour rendre vos évaluations de rendement plus efficaces

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En résumé, toute cette démarche ne doit pas avoir comme objectif de rompre le lien d'emploi avec le salarié, mais bien de corriger une situation d'inefficacité. Qui plus est, vous devez aviser le salarié que son rendement est insuffisant et qu'il ne remplit pas les exigences établies pour le poste en question.

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Divers éléments pourraient réduire l'attractivité de Montréal si les autorités ne sont pas vigilantes. Qui fait quoi à l'Ordre? Il y a un emploi pour vous à l'Ordre Sans aller trop dans les détails, vous devez considérer les articles 82 et 83 de la LNT et l'article du Code civil.

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Rencontrer les employés régulièrement fait partie des exercices imposés pour un patron. Quand survient un problème, le gestionnaire ou le superviseur devra déterminer la gravité de la situation et les mesures appropriées à prendre.

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Cette information devrait être lue et comprise dans son intégralité; le fait de ne lire ou reproduire que certaines parties de cette section pourrait en fausser la compréhension. Veuillez indiquer votre adresse de courriel ci-dessous: Il est important que les employés au rendement satisfaisant sachent que leur contribution est appréciée. Dans le cadre des mesures disciplinaires progressives, votre organisation doit-elle prévoir des périodes de suspension de différentes durées?

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